품목·목표가·마감일만 정하면 됩니다. 협상 에이전트가 협력사마다 따로 붙어 단가를 조율하고, 마감 시각에 최저 투찰가로 낙찰까지 판정합니다.
실제 판정 규칙(앵커링가·협상 카드 3장·개찰)을 그대로 옮긴 데모입니다. 금액은 예시입니다.
견적을 열고 협상이 끝나기까지, 실제 화면으로 보여드립니다.
품목명과 시중 시장 가격을 입력하면, 네고시움이 인터넷 최저가(LPS) 데이터를 상시 반영해 시장 최저가를 기준으로 시작합니다.
시중 최저가와 매입 이력, 목표 마진율을 종합해 — 사내 마진은 지키면서 공급사가 받아들일 수 있는 최적 목표 단가(Target Price)를 자동으로 잡아줍니다.
잘 깎는 요령은 담당자 머릿속에만 남고, 결과는 그날 컨디션에 흔들립니다. 네고시움은 지난 거래 기록과 협력사가 거절한 지점을 강화학습에 넣습니다. 어디까지가 받아들여지는 선인지를 데이터로 익혀서, 결렬 없이 도달 가능한 최선을 찾아갑니다.
개인 감정이나 친분에 휘둘리지 않고, 사내 기준과 가이드라인대로만 협상합니다.
협상이 쌓일수록 기준선이 올라갑니다. 운영 기간이 그대로 협상력이 됩니다.
성사되지 않을 선까지 밀지 않습니다. 합의 가능한 범위 안에서 최선을 찾습니다.
절감액은 시작일 뿐 — 관계, 투명성, 그리고 사람의 시간까지 지킵니다.
단가 조율은 에이전트가 정해진 기준으로 반복합니다. 담당자는 협력사와의 신뢰와 동반 성장에 집중할 수 있습니다.
모든 제안과 협상 로그, 조율 타임라인이 한 줄도 빠짐없이 기록됩니다. 감사 대응도, 의사결정 추적도 클릭 한 번이면 됩니다.
이메일·메신저로 오가던 단가 협의는 에이전트가 전담합니다. 인력은 공급망 위기 대응과 신규 공급처 발굴에 투입하세요.
수백 공급사와 동시에 협상하므로 사람 수에 얽매이지 않습니다. 수주씩 걸리던 가격 타결을 수일 안에 끝냅니다.
기존 가격 협상의 문제는 사람이 아니라 구조입니다.
일일 거래의 한계 — 사람의 인력과 시간만큼만 협상합니다.
담당자의 역량·감정·컨디션에 따라 성과가 흔들립니다.
잘 깎는 노하우가 개인의 머릿속에만 남습니다.
반복 협상에 시간을 뺏겨 전략 업무가 계속 밀립니다.
담당자마다 기준이 달라 협력사가 조건을 예측하기 어렵습니다.
개인 편향과 컴플라이언스 리스크에 노출됩니다.
도입 검토에서 가장 많이 받는 질문들입니다.
이 건들 대부분은 지금껏 협상 테이블에 오르지도 못하던 거래입니다. 에이전트는 협력사가 편한 시간에, 늘 같은 기준으로 응대합니다. 글로벌 동종 서비스의 공급사 만족도는 82%로 보고됩니다.
협상 테이블에 오르지 못하고 그냥 넘어가던 건들이 있습니다. 네고시움 에이전트가 정해진 기준 안에서 그 건들을 대신 조율합니다.
품목과 협력사 규모를 알려주시면, 예상 절감 구간과 도입 절차를 정리해 드립니다.